關鍵選才_不是找最好,是找最適合

不是找最耀眼的星,是找最舒服的星

從創業開始,沒有想到,尋找適合跟自己工作的人,比我想像中的困難很多。
老師今天上課說的,都是我實務上遇到的困難,
像是面試的結構與流程,要依據甚麼向度,才能知道我找到的人,
是不是適合我的人,要怎麼問?要問甚麼?推薦函是否必要?
面試的方式,情境演練是否適合?實務上需觀察的細節,
以及履歷上如何一眼看出關鍵。上課時,老師開玩笑說,像是在選
伴侶,雖然是玩笑話,但夥伴之間的適配性,
雖然不是伴侶之間的親密,但信任、安全、溝通、關係建立,都是一樣,需要
很多的磨合與經驗互動的積累,才能找到最適合自己團隊的人選。
面試結構與流程,就像骨架一樣,有了骨架,才知道,
更重要的核心價值是職務特性,也就是你對自己公司的文化、價值、
工作內容、屬性、型態等有沒有清晰的了解,
如果把公司比喻成一個人,到底是聰穎機靈的黃蓉、
癡心絕對的雙兒、超脫凡塵的小龍女,還是敢愛敢恨的趙敏,
意味者了解自己,才是選才的核心關鍵。
對自己公司的特性了解越清楚,才更能「知道」自己要尋找的,
是甚麼類型的夥伴。所謂知己知彼,百戰百勝,
不是想自己「想要」甚麼,而是自己「需要」甚麼。
但想要是人性,老師提出方法,讓人性、
主觀等會造成干擾可能性因素,所帶來的風險,下降到最低。

不是找最好的

是找最適合的

要找最適合的

一切從己出發

依循自己公司的特性,尋找需要的能力、
經驗以及從行為中了解其是否與特性相媒合,
接著要如何讓面試者,在被面試時,
選擇自家公司,需要學習如何透過面試,
讓被面試者感覺到尊重、產生一場適配性的會談過程,
在起承轉合之間,就能收集
到資料,從履歷認識一個人,
從面試者該準備的基本功,該問那些問題,如何問,
辨識有意義的資訊,該注意避免詢問的方式,
如何從被面試者的答題內容,再進一步的追進具體的內容,
甚至結束時的愉悅相處,都是需要細心安排與思考的。
雖然是站在面試人的立場,卻是以找夥伴的心情出發,
延伸到若有機會跟其他公司合作,我們也會有可能變成被面試者,
當自己成為被面試者,要如何把自己的經驗轉化為對自己有利的報告內容,
過去在報告自家公司時,雖也是會想到對方需要,
提供對方需要的資訊與內容,以有利自己被雀屏中選,
但經過今天的課程,將更有架構性的知道,
可以準備哪些方向、向度,問答之間該具體提供甚麼樣的資訊,
能讓面試我們的人,有效率的媒合成功,也是一個新的概念啟發。
感謝黃奎倫老師的用心設計,雖然我早上慢一點進教室,
但從姓名貼、講義、上課時的討論、一份又一份的題型變化、
甚至茶點便當的豐富,都能感覺到團隊的用心,
以及想要讓我們感覺到的被尊重。
也感謝今日小組裏頭有正向積極且責任感超強,
擅長帶領團隊合作的每位組員,才能今天如此豐富的收穫。
最後要感謝幫忙一打三的老公,沒有你,
我實在是無法完成南北上課的艱鉅任務,
跳上高鐵前,才費了九牛二虎之力,
處理完孩子喝奶咳嗽吐,
又被媽媽十分鐘內哄睡的驚險時刻,
實在是也要為自己拍拍手。
#關鍵選才,非常推薦
#聽說老師不知道多久才要再開班

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